香港是世界公认的“购物天堂”，与之相比，直至1995年，罗湖还没有一家营业面积超过1万平米的商场，过年商场关门歇业也是常有的事，街道冷清清。有意思的是，不知自何时起，东门、罗湖商业城、人民南路渐渐成为商业旺区，港人也纷纷北上购物，成为罗湖一景。
　　罗湖商业与香港许多相似之处。首先，罗湖商业非常密集：5000平方米以上的商场占全市的一半以上，超过一万平方米的大型商场和专业市场近三十家。其中总部位于罗湖的万佳百货已经成为广东年销售额最大的零售商业企业。茂业百货在罗湖的两家分店年销售额以20％的速度递增，成为单店销售额最大的企业。正是因为罗湖聚集了一批这样的商业主力企业，使得罗湖的社会商品销售总额占了全市的40％左右。其次，罗湖商业还具有很大的开放性：日本7－11便利店的入驻；全球最大的零售企业沃尔玛把其中国公司的总部就设在罗湖，还有意把亚洲总部也迁到这里。总之，在罗湖各种零售业态并存、各种经营规模并存、各种经济成分并存，这种包容性吸引了大量客流。
　　罗湖商业和香港也各有特色。因为有内地旅游的强力支撑，罗湖的商业人流更多，商品价格更低廉，商品的民族性也比较强。香港的商品国际化程度很高，国际知名品牌应有尽有，商业的管理经验、技术更先进、更成熟。所以罗湖与香港这两个“购物天堂”也是一种错位互补，形成的商业合力也将是非常巨大的，1＋1远远大于2。
　　东门商业街可谓罗湖商业的代表作。深圳是个年轻城市，很多方面未敢言老，但老东门则当仁不让的以老著称。这也有一个“城市心理区位”的含义在里头。所谓“城市心理区位”是指经过长时间的积淀，在公众心中形成的对某一商区的普遍认同，是决定一个商业区位在城市商业中所处地位非常关键的因素。罗湖，是整个城市历史中最“古老”的城市心理倾向的区位，在很长的历史中，罗湖就是深圳；而东门，又是罗湖的“城市心理”中心，这也正是由于东门长时间以来形成它特有的、其他地区无法取代的商业地位决定的。公众对于东门的这种很高的认可度，便是东门商业在整个城市中的商业价值地位所在。
　　根据深圳未来发展的整体规划，居住中心的位移肯定会带来商业格局的变化，这几年相邻城区的商业迅速崛起也是有目共睹。不可否认其他区域的商业规模在扩大，配套设施在完善，分拨了罗湖一定的商业人流，但是商业的发展有其自身的规律，这么多年不论是国内、国外的游客，到深圳后的购物习惯还是在罗湖。据香港媒体的抽样调查表明，香港人到深圳购物有六个必去的地方，这六个地方都在罗湖，人们的购物习惯一旦形成，在一个相当长的时期是难以改变的，说明罗湖商业已经作为一个品牌名声在外了，这是罗湖巩固中心商业地位的基础。有这一坚实基础，再加上前面提到的罗湖商业优势，罗湖仍然牢牢占据着商业中心地位。
　　从另一种意义上说，商业的发展其实并不怕竞争，而是有赖于竞争。各区商业都发展起来了，而且在经营的定位、品种以及商业业态的逐渐磨合中，形成互补的商业格局，那么深圳市商业的整体吸引力就会越来越大，都跟着受益。当然个体之间的对立、竞争始终存在，这是一种选择，市场对商家的选择，商家对自我经营的选择。可是罗湖作为先发展起来的那一部分，虽然现实地位受到挑战，但是因为基础好，只要能够根据市场不断调整自己，发展潜力依然强劲，而且是呈加速度上升。
　　未来的罗湖商业，远期讲是实现再造“购物天堂”，近期五年内力图实现商品极大丰富的大市场、大流通格局：功能片区清晰，消费指向明确，购物环境优良，配套服务齐全。东门商业步行街区以传统的休闲步行购物区巩固名牌街形象，人民南“金三角”中央商业区、笋岗消费性物流中心区，清水河商业仓储片区、宝安南路及其他特色商品消费片区、蔡屋围金融商务片区等则是各有定位，各具特色，分工明确，优势互补，形成一个非常强大的整体合力，从而充分发挥罗湖商业的集群效应、环境效应和品牌效应，加速罗湖特色经济总体框架的形成。