2002年5月14日，百仕达控股下属的香港上市公司百江燃气宣布，引入香港最大的上市公司、李嘉诚的主力军团“和记黄埔”做为策略股东，同时，李嘉诚的得力助手、有香港“打工皇帝”之称的和黄董事总经理霍建宁先生加入百江燃气董事局。此时距离2001年4月20日百江燃气从百仕达控股中分拆上市才不过一年多，百江就以傲人的业绩和非凡的资本运作能力在燃气行业及相对平寂的资本市场掀起层层巨浪。
　　百江燃气执行董事、常务副总裁李福军先生见证了百仕达集团发展的各个历史阶段，也曾管理过集团的多个业务发展部门，可能是百江燃气不久前又刚刚在国际资本市场成功发行了5000万美元的可换股债券，并在香港创业板首家获得标准普尔给予的“BB+”评级，双喜临门的李福军先生春风满面，采访中不时发出爽朗的笑声，我们也趁热打铁，就业界共同关心的问题一问到底。

　　百江燃气是于2001年4月20日从百仕达控股中分拆上市的香港联交所上市公司。公司自1998年开始，一直沿长江两岸发展石油气散装批发及罐装销售业务，覆盖省市有四川、云南、安徽、南京等，终端客户已达150万户。百江燃气始终以“值得信任的燃气专家”形象出现，通过与国内燃气企业合作，先后在江苏、湖南、贵州、安徽、云南、四川等省区投入十数亿港元，成立了数十家合资企业，设立了数百间零售门店和数十个城市小区管网，拥有近百万吨燃气资源供应能力，平均拥有了40％以上的市场占有率。
　　“连续两年，百仕达控股业绩中的50%以上都是由百江创造的，并且在五年的历史内创造了两个奇迹。”李福军先生十分自豪的介绍说，“一是企业发展的奇迹，从98年到现在，五年时间拥有了21个合资企业，占据将近20个城市，年营业额在12亿到15亿之间，去年盈利1.3亿，五年能达到此程度在行业内的确堪称奇迹。国内同行业企业能盈利的已经很少，能取得这样的业绩实属凤毛麟角。二是百江创造了资本市场的奇迹。从不到2亿港币的资产，用两年时间达到20亿港币的市值，中间还吸收了和黄这样的旗舰企业做第二大股东、策略投资者，又吸引到摩根斯坦利这样的投资机构做牵头人在国际资本市场成功发行了5000万美元的可换股债券，在当前不景气的资本市场下堪称是资本市场奇迹。百江燃气的股价从上市时的0.57元稳定在现在的3.2元上下。包括整个行业以及媒体对百江的评价都很高。
　　“有句俗话说：机会总是垂青有准备的人。百江燃气能有今天的发展，有赖于百仕达具备一支精诚团结、务实肯干的团队。” 李福军先生认为，“首先，我们准备了一批贯通中外的精英。我们的管理团队无论在投资者、业界对员工都十分欣赏和肯定。我们的团队集合了贯通中外，对国内、国际市场都十分熟悉了解的精英人才，这对我们作为一个以国内业务为主的香港上市公司是十分重要的。
　　“在企业文化上，百江继承了百仕达的十几年的传统，并发展中进一步提升和充实形成了百江自己的企业文化，形成了团队的效率和氛围。象百江这样，二十多家企业分散在十几个城市的公司架构形式，管理的方式和渠道与其他企业有着很大差异，完全靠制度来管理是不足的，需要一种文化的东西维系管理系统的有效运行。百江的团队在此方面有着卓越的表现，有着非常的创造力和想像力。此外在宏观把握上，团队精神领袖的作用是很突出的。百江能够有今天的业绩和表现，与百仕达集团高层的决策、判断、预知力分不开，而对发展中的企业来说，对未来的把握是更为重要的，所以集团高层对市场前景的把握和判断是我们百江发展至今十分重要的因素。
　　“中国市场的巨大吸引力让任何国际资本都无法抗拒巨大的诱惑。举例来说，香港的中华煤气是著名的一个蓝筹公司，每年在燃气市场盈利达30多亿港币，占有香港70%的市场份额，经过100年发展，拥有130万用户；而百江用了4年就拥有了150万用户，这给投资者的未来想像空间是无穷的，行业所在市场氛围也是百江成功的一个基础条件。另外我们在燃气行业有一些经验，实际上也是我们百江后来能够在业务上顺利开展起来的一个重要原因，有备而来嘛。”

　　去年百江燃气成功引入了和记黄埔加盟，上个月又在国际资本市场成功发行了5000万美元的可换股债券，并成为香港创业板第一家获得国际评级机构标准普尔给予BB+评级的公司，百江燃气为何能如此受国际化企业和投资机构的重视和青睐？
　　有媒体评论分析，百仕达之所以出让了百江燃气的部分股权，并不是看重和黄的2.5亿资金，更重要的是引入了和黄这样的巨无霸的超级企业作为盟友和后盾，从此，百仕达在李嘉诚这样的华人经济中旗帜性人物的照耀下，能在资本市场上呼风唤雨，为企业的跨越式发展提供了空间和舞台；另外从2002年5月14日公布和黄入股的消息到2002年5月15日投得“愿望岛”土地之间的关联性上可以明确看出，百仕达高层的战略胆识非一般人所能想象和尝试，以放弃眼前利益换得企业长久的专业性发展，期望在地产行业同样成为“和黄”一般的巨型旗舰。因此，可以说百仕达此举喜获双赢，实为一石两鸟的高明之举。
　　李福军先生很谦虚的表示，国际资本是出于对百江管理层、市场、业绩的肯定，才会有这样的结果。对于和记黄埔入股百江燃气，李先生认为和黄入股百江，与百江燃气联手开发国内城市燃气市场，无疑将加快我国城市燃气及城市管网化的进程，对保护日益恶化的城市生态环境发挥积极的作用。
　　“李嘉诚先生是点石成金的人物，他的和记黄埔入股百江，一定有其独到的看法，对百江的发展也有战略意义。和黄入股必将如人们期待的一样，为百江燃气插上腾飞的翅膀，为打造中国燃气行业第一品牌和百年百江发挥积极的作用。
　　“最近我们在国际资本市场成功发行了5000万美元的可换股债券，在此之前4个月的时间，整个香港资本市场没有进行过任何成功的融资。我们在这种状况下能一举成功，得到5000万美元的超额认购，也是一个不小的奇迹。
　　“标准普尔是国际上公认的对企业进行评级的权威机构，它的评级对世界范围的投资者们是一个客观标准，也代表着社会对企业的一个看法。在香港的创业板，百江是第一家获得标准普尔评级的企业，而且标准普尔是主动找到百江要求做一个评级，来作为香港创业板有代表性的评级。经过详细的考察，给百江的评级为BB+，这是非常好的一个级别，意为稳健型企业，认定企业发展是稳定的，投资是有保障的，是对百江的一个肯定。”

　　当我们问及李福军先生在百仕达十年来的感受时，他认真的思索后总结道：
　　“回顾百仕达的发展历史，有三个重要过程：一是八十年代末到九十年代初，是百仕达集团前身的积累过程，当时以贸易为主业，但看不到很完整的一个企业的模式，因为贸易的操作所要求的企业管理并不那么规整。第二阶段是从九三年开始，公司有了一定的积累，我们考虑到单纯靠做贸易是不可能长久的，于是九三年开始转向开发百仕达花园地产项目，进入向实业发展的阶段。外界印象深刻的是百仕达地产项目的成功，其实我们走上这条道路之前曾经在很多行业做过尝试，付出很大代价。比如我们曾经投入很大精力尝试做洋酒的国外生产和国内分销，总投入过亿，最终损失数千万元，交了昂贵的学费。第三个阶段是九七年开始，我们进入燃气行业，形成百江的雏形。这时真正到了比较理智和成熟的思维状态。当时我们给自己定下来的目标是希望在此行业成为真正与国际接轨的中国一流企业。这是很重要的一个转折，事实证明，我们这5年付出了巨大代价与心血，初步达到了当时的目标。
　　“这十年的时间，我们真正体会到了赚钱与做事业的区别和转变。在中国近二十年里，周围的朋友赚了钱的很多，但真正做成事业的少。我们创建了百仕达控股，能从贸易逐步走向做事业、企业以及做中国的优秀企业，这是最大的收获。在这个过程当中，我们也在不断完善与丰富自己，通过把百仕达控股上市、百江上市、电厂上市，从八十年代末的贸易公司发展到拥有三个香港上市公司，包含了三个国内非常具有代表性的行业，我觉得我们自己在这个过程中也在成熟完善，感觉到了做企业和做成事业的成就感。
　　“这十几年的磨砺和涅磐，我们历尽了时代转折背景下的利益和情感冲突，但是现在回想如果没有这种痛苦的经历，是不可能有百仕达的今天。这个涅磐的过程付出了心血钱财和感情的代价，酸甜苦辣五味俱全，不仅仅是我们个人的经历，百仕达的成长也是一个时代的缩影，浓缩了时代的变迁。”
　　回首来时路，未来的远景也更加明晰。在采访的最后，李福军先生谈到百江燃气的战略发展，他用十分简洁的语言勾画了百江的前景：“宏观的说，百江准备用十年时间发展成为同行业中最优秀的燃气企业集团。具体一点说，我们打算从现在开始，再用5年时间做到1000万终端用户，届时，百江燃气的管网将遍布华东、华中、西南、东北，百江又会实现一个质的飞跃。”

百仕观点
　　百仕达花园是深圳的明星楼盘，是高尚社区的代表作，有句话是这么说的：深圳楼盘是全国的样板房，百仕达又是深圳的样板房。
　　百仕达的房子不光好看，也很实用，引领着先进的生活方式，是一个非常成功的楼盘。罗湖是深圳开发最早的城区，开发强度和密度都非常大，这也限制了在罗湖高档住宅的建设，因为首先就缺乏一个宁静的环境。而百仕达花园正是罗湖区二次开发的一个成功范例，改变了人们过去对罗湖那种杂乱喧闹的感觉，让深圳的白领成功人士对罗湖的住宅小区有了一个崭新的认识，罗湖的楼盘不再仅仅是小楼盘、小户型。可以说，百仕达打开了罗湖住宅小区的新局面，提升了整个罗湖的商品房形象和档次。
　　罗湖的高密度开发，造成了见缝插针式的开发，从整体上降低了楼盘档次。我建议罗湖多发展开发中等以上规模的楼盘，几万平米到10万平米的，应该借鉴百仕达成功的经验，从而改善罗湖住宅小区整体的品位。
　　百仕达成功在于三个方面：设计超前，推广策略得当，社区文化丰富。据我所知，百仕达的社区文化是十分有声有色的，象曾经举办的交响乐晚会以及众多的社区节日，与其他社区相比十分出色。希望百仕达在罗湖区做大一些，多找一些地块来开发。

——深圳市社科院院长乐正