1993年，对于百仕达来说是一个不平凡的年代，这一年，百仕达实业在深圳成立，这一年，百仕达正式进军房地产。从这一年起，深圳地产界多了一支新军，从这一年起，百仕达开始了最关键的一次转折。
　　一个偶然的机会，百仕达高层了解到深圳罗湖区水贝变电站的高压线网下有一大片土地，政府一直无力去改造。如果能够引进技术和资金将高架电缆埋入地下，就可在寸土寸金的罗湖区获得大片土地开发房地产。尽管没有做过房地产，但凭着多年的商业嗅觉，百仕达的创业者们断定这是一个难得的机遇。靠着极大的魄力、胆识和远见，百仕达最终以十多亿元的代价拿下这32万平方米土地。

　　罗仕励先生现为百仕达集团执行董事，曾经历和见证了百仕达十多年来的风风雨雨。罗先生和蔼风趣，谈笑风生，在温暖的夕阳下，抿一口香茶，百仕达的历程娓娓道来。
　　“九三年的时候，我们看到香港的富豪，几乎没有一个不涉足房地产。那时我们在香港有很小的房地产业务，正在考虑能否做到内地，但在哪里做，怎么做，还没有头绪。一个很偶然的机会，香港一位朋友拿来一张现在百仕达花园一期和四期地块的电缆分布图，上面是 20万平米的地块，以变电站为中心，高压线的三个走线口分为东走廊，通向香港；南走廊，通向深圳市内；北走廊是后来争取到的，通向大亚湾。那时面对的就是一张图，两个出线口，我们手头的资料极其有限。我们是一点都不懂啊！怎么搞？当时我们约了一个房地产公司的设计师在金威大厦的一个小酒家，当时正赶上停电，点着根蜡烛，几条大汉光着膀子画规划图。什么组团啊、配套啊，乱画了一通。
　　“当时我们也不认识什么人，就去找国土局。先找到管线处，再找到局长。那时的局长是卢胜海，他用了5分钟就把我们打发回去了，情景历历在目。他提了两个理由：一、高压线下怎么能搞建筑，政府对这片死角都无从下手规划，你们搞得来嘛？二、地块其中一片（现在的百仕达花园四期地块）刚刚签订临时用地协议，租给一家鲜花公司作为种植基地了，租期十年。”

　　现在我们可以遥想和回味一下当时百仕达创业者们被冷落的那种心情，不过，他们并没有心灰意冷，而是积极面对现实，面对挑战。于是，仅仅在一个月后，在同一个地点，当一本装祯精美、由香港顶尖规划大师亲手描绘的片区规划设计图本出现在局长桌上时，卢胜海局长那种心情就不是三言两语能表达的了，他从心底相信，这些年轻的创业者一定能做出一番大事。
　　“政府看到我们决心那么大，就把北走廊，即现在百仕达花园二期三期地块也交由我们开发。另一头，经过同鲜花公司的反复公关、谈判，我们以3800万元的代价令其主动放弃了租约。
“九二年开始策划，九三到九五年征地拆迁、电缆改造，这片地块原来是三无人员聚居地，治安死角，有一两万人。拆迁时盘踞在那里的势力也有要打要杀的，也有送枪送子弹给我们的。经过艰苦努力，百仕达花园最终于九六年正式动工。”
　　从一开始，百仕达就没有想到过靠炒地皮赚钱，而是将它定位为充满欧陆情调的豪宅，从规划设计到建筑施工精益求精。当时不仅重金请来香港第二大设计公司王董建筑师事务所做整体规划，还请来有“仙人”之称的吕元中先生做园林设计，施工则找当时国内最好的江苏一建负责。
虽然百仕达结缘地产，但天下并无预测百年的先哲，当时公司承受的压力可想而知。做事业要做就要做大做好，这是百仕达一向的风格，但是当时投身房地产，也面临着两大问题，一是投资有没有风险？二是楼盘怎么定位？
　　项目批了，地也划了，而当时中国房地产刚刚遇到宏观调控，处于低潮。市场上全都是利空消息，如果花六七个亿去做电缆改造，而若干年后楼建好卖不出去，就要背上沉重负累。不过百仕达人更看到，与香港一河之隔的深圳，随着罗湖桥两岸来往日密，深港联系加强，经济的发展必然会极大刺激人们对住宅的需求。
　　他们也看到虽然当时市面上粗制滥造的低档次商品房大量积压，但是先富起来的人们二次置业却找不到合适的住宅——市场上不是没人买房，而是没有合适的房子。所以百仕达没有重蹈覆辙，而是积极创新：百仕达花园从定位、定价到新型材料使用、崭新居住理念引入、架空层运用、建筑立面效果及环境空间等等都打破了常规，令业界耳目一新。
　　九六年“百仕达花园”一期竣工时，恰逢深圳地产复苏曙光初现，1996年9月28日是百仕达人难忘的一个日子，当充满欧陆情调的“百仕达花园”展现在人们眼前时，顿时在深圳引起轰动，市场、业界、媒体一片叫好声，赢了个“开门红”。当时对外的均价为11000元/平米，定金要二十万，售楼大厅挤满怀抱大包现金的人群，深更半夜就有人来排队。百仕达花园的豪宅风范积年铸就，一夕奠定。

　　罗先生说起此时，心情更开朗了许多：
　　“百仕达实业成立之前，我们在公司商号上动了不少脑筋，起名实业，就是要给人脚踏实地的感觉。百仕达三个字就是希望公司不断兴旺发达，仁人志士、有识之士能聚集在一起，共同携手发展。公司的标志最初是香港的装修公司师傅顺手画了一个圈，把百字放在中间——大家觉得不错，就这样沿用下来。百仕达花园楼盘命名时也是想来想去，最后还是落到百仕达这三个字上，毕竟是百仕达的系列产品。因为百仕达一直坚信，人是企业最大的资源，没钱可以借，没有人才，有钱也被浪费掉。‘以人为本，诚信至上’说起来容易做起来难，但是如何善待员工，如何提高员工凝聚力、向心力，如何调动、信任、发展员工的敬业精神，我们还需要加倍努力。”
　　百仕达的创业者们既有远见卓识，又能脚踏实地，具有敏锐的洞察力，能够把握可能擦肩而过的机遇。百仕达的创业者们用超乎寻常的想象力和魄力，紧紧抓住了机遇。“市场发展的过程也是优胜劣汰的过程，经过不断的洗牌，香港的地产商只剩下7家，占据了香港80%的市场份额；而中国内地则有2万多家，其中最大的才占1%的市场份额。你有没有本领，有没有胆量在市场中较量？名牌地产，不仅仅是名牌楼盘，起码要几个好楼盘；创品牌难，损坏品牌容易，要象爱护眼睛一样爱护自己的品牌。如今百仕达花园已经是一个成熟的品牌，可是品牌再创辉煌并不容易，红树西岸项目在各方面都具备了有条件。我们笑称红树西岸是海天一色，湖光山色，人文景色，五光十色，住在这里方显成功人士英雄本色，这对再创百仕达辉煌绝对是重头戏。”

　　2001年2月，在深圳荣获国际花园城市的称号之后，花园城市比赛活动的媒体中心主任、英国BBC的资深记者托尼·贝克率团来到深圳。在百仕达花园，托尼回答记者问题时说他在深圳所看到的房屋和环境已远远超出发展中国家的水平，与西方人的住宅水平相比毫不逊色：“你们知道，深圳已被评为花园城市，而这个花园城市正是由象百仕达这样的花园所组成。”他还说，在今后向世界宣传深圳时，就是要向人们讲述像百仕达花园这样居住发展得这样好的一个个活生生的故事，让人们了解深圳，让深圳走向世界。
　　百仕达花园一直在强调“国际化社区”的理念，罗先生举例说，目前百仕达花园一期已住进了40多家老外，这不仅说明了存在这样的市场需求，而且说明我们也具备这样的开发能力和经验；而随着开放的增加，中国本土居民也在追求国际化，这才是更大的市场力量。“所谓国际化，具体而言，是对住宅质素的一种承诺，它不同于面向普通人的住宅，而是以国际化的开发手法，为社会上的高收入群体提供具有国际水平的高尚物业。不仅是指小区的建设引用国际化的开发理念、符合国际化的标准和潮流，还特指在操作模式及业务流程方面，要借鉴、接轨国际地产企业，甚至在资本上的合作。在此百仕达的优势是，百仕达是一个香港上市公司，本身就是国际化操作惯例。”
　　九六年的时候，百仕达还是一个默默无闻的新兵，然而几年的时间，深圳的地产格局已经发生了翻天覆地的变化。罗先生在回首深圳房地产走过的十余年风雨之路时，认为地产企业的发展大概经历了三个阶段：第一是资源优势取胜阶段；第二是资本优势取胜阶段；第三就是现在，有地、有钱，还要由专业化的队伍，只有产品过硬，才能接受市场的检验。
　　“目前房地产行业是千军万马过独木桥，也是社会经济发展一种必然现象，而且在这个市场当中，有的地产商可能迅速扩大规模，占领庞大的市场；有的则会少而精；也有的大而全——这个市场是包罗万象的。既表明了庞大的市场需求，也表明了中国经济发展之快，从深圳来讲，培养了一批成熟的房地产商，但这批房地产商能否更加专业化，达到一个职业化的队伍要求，我认为还有一条很长的路要走。
　　“我们现在的优势和核心竞争力在于有一支有战斗力的、朝气蓬勃的、遵守职业道德的、有相当高的专业知识和经验的职业团队。对待事业比较勤恳、愿意学习；而且愿意和市场共舞，随市场变化而变化。我们的人才目前只能打六十分，能否打八十分以上要靠市场的培养、提高以及自我完善，这是一个必不可少的过程。企业品牌也是伴随我们职业人才的发展而发展，在未来的发展中，高素质的职业团队显得非常重要，人才的竞争永远是企业竞争的第一要素。人才的培养、人才机制的完善，管理模式的完善都是未来企业发展的根本问题。
　　“见证了百仕达十多年的风雨，对于百仕达的未来，我第一就是送上最良好的祝愿，二是尽自己努力保驾护航。人的一生很短暂，做的事能值得纪念的并不多，能有百仕达这样一段不平凡经历，我很自豪。”

百仕观点
　　我们去年做占地6000平米的百仕达8号景观规划，这对EDAW来讲是2002年最小的一个业务，严格说来，并不在EDAW的业务视野范围内。而我们最终还是愿意去做这个项目，这本身就是出于对百仕达的一种信任和信心。
　　我们对百仕达地产在正式接触之前有过一些了解，知道她是一个片区的具有王者风范的地产商，当时感觉她象一棵历经风雨，已经成熟结果的大树，而在深圳这样的大树并不多。在同百仕达接触多了之后，发现她的组织架构很完善，这正是一个真正的现代企业所应当具备的环环相扣、缺一不可的规范化操作。郭兆斌总经理非常有内容和深度，在沟通方案时，对建筑、景观的整体控制把握十分独到，他的想法是基于相当的高度，对不同类型的国内外建筑都有独特的理解。
　　对百仕达企业印象最深的恐怕就是他们非常尊重专业设计。这一点做的很聪明，给我们的感觉也非常好，毕竟这是一个分工细致，各有专长的时代。我们与百仕达的合作过程中，他们会汲取他们想要的东西，如果想法上有不同的概念，可以通过讨论、交流、碰撞，当然也会有否定，这反而使好的想法更容易为项目吸收。他们绝不是为了拉招牌而同EDAW合作，而是通过合作不断学习，提高自身实力，这一点同一些地产公司形成鲜明对比。
　　另外，我觉得百仕达不仅仅是在造楼，也用了很大精力去营造一种内涵，比如象你们办的《百仕会》会刊、主题活动、公益活动，还比如高尔夫球场等。这些方面的工作很丰富，做的也很成功。

——泛亚易道（EDAW）经理章牧