十年里，百仕达的名声传遍了国内关注财经界的每个角落，然而在神秘的面纱后面，外界却很少了解百仕达的真面目。在国内的财经媒体上，除了地产新闻和广告，很难找到关于百仕达的片言只语，因此让百仕达更有“横看成岭侧成峰”的雾里庐山的感觉。针对这种现象，我们特地采访了百仕达实业的副总经理罗雷先生。
　　罗雷先生开门见山的表示，“外界对百仕达了解太少。实际上，百仕达已经有了比较成型的企业文化和运行模式，否则也无法快速发展了十年，而且在市场上还能处于一个比较前端的位置。关于外界对百仕达有神秘感之说，我个人认为，百仕达作为香港上市公司在内地的企业，在运作规范上是完全公开透明的，毫无神秘感的；二来，百仕达从不突出个人名望，而是强调集体协调运作。外界所说的神秘可能是对人的这个方面，我们的企业领导人比较低调，很少在媒体上曝光，按这个思路我们可能更接近一些国际化的企业。这是因为我们认识到，个人的作用对任何企业来说都是短暂的。一个企业要持久有生命力的运作下去，必须要靠制度、团队和文化，这种不突出个人的企业作风是有利于百仕达长久发展的。
　　“在当今高速发展的时代里，一个企业被社会大众认知的价值，如果单纯放在产品身上，就不免因产品的生命周期、新技术的发展以及消费者不断改变的需求与偏好等因素而遭受影响。因此，企业被社会大众认知的价值，如果能植根于它的管理团队、人员素质、研发能力、经营理念、企业文化上，就能经得起竞争的考验而获得比较长期的价值认知优势。到目前为止，社会大众对百仕达品牌的理解和认识，几乎全部都来自百仕达花园这一产品本身，而对我们企业追求的目标、经营的理念、管理团队的风格、企业精神和文化特征都知之甚少，严重地影响了百仕达品牌内涵的完整性和影响力。”
　　罗雷先生进一步解释说：“这是因为，我们坚信品牌不是宣传出来的，是靠实干出来的。任何一个真正经的起市场和时间检验的品牌，首先是要有强大的内涵来支撑它，产品本身能否符合市场需要，是否有产品本身的差异性以及与客户沟通方面是否有它的特点。百仕达长期以来做事比较多，纯粹的品牌宣传就比较少，这也是我们对待品牌的名与实的一个态度。
　　“过去十年里百仕达取得过成功，而成功的关键因素在于对市场的远见和将理念变为现实的积极精神，远见与务实是两个重要的理念。如果用一句较为感性的语言来表述就是‘梦想家的远见，实干家的精神’。面对未来日益激烈的市场竞争，我们必须在专业和创新上有更大的突破和提升，因此“远见、务实、专业、创新”可能是我们从过去走向未来的关键词，也是百仕达的核心价值观。从产品理念而言，我们追求的应该是人、建筑、环境的和谐共生。从企业价值而言，我们主张客户、投资者、员工共同创造和分享企业的价值。这三点继续延伸也会涉及到社会责任感的问题。一个企业发展起来，越往大的企业模式走，肯定就要承担更大的社会责任，二者之间本身就是一种良性互动。一个越有社会责任的企业，其品牌就越好，就越能得到社会认同。”

　　一些在香港上市的内地企业，尤其房地产行业，其核心团队和核心业务往往都在国内，在香港的公司管理架构，往往与核心业务脱节。而百仕达在这一点与其他企业特别不同，“我们在香港和深圳都有很强的团队在做管理的工作，使我们既能够对国际资本市场情况及最新资讯掌握的非常准确及时，做出正确的反应，同时也能够把握国内市场。两个团队的结合，两个市场的配合，是百仕达的重要特色。”罗雷先生一直从事着企业推广及行政管理方面工作，因此谈起企业的管理，自然是见解深刻。
　　“在今天中国市场上，什么样的企业发展模式是最有生命力的？这是一个我们都在探讨的问题。在中国这样一个刚刚从计划经济转向市场经济的过程中的市场，它本身要求采用此模式。首先，必须学习在市场运作中市场化的东西，在这个意义上，中国所有的企业可能都是在学习。中国传统和几十年的计划经济是一种积累，也是一种历史和现实，任何一个发展的企业都不能把这些与市场经济完全割裂开。”
　　“我们面临的一个挑战就是需要基于现实又能超越现实，创造从核心团队的构成到管理模式都是一种中西方高度融合的模式。从我们的核心管理团队的构成看，既有国外教育背景和成长背景的，也有以国内教育背景为主，又能充分吸收和接受市场经济运作模式和理念的人员，并最大限度的把二者结合起来。同时在我们的管理模式上，既非常欣赏西方经济市场管理模式下严谨的制度和计划性以及对市场的快速反应和创新能力，同时也充分结合中国市场的国情，把管理推行下去，使我们的管理系统的执行力很强。
　　“除了管理团队的构成特点，百仕达管理团队的稳定性也是同类企业所少有的。百仕达逐步形成一种有中国化的职业经理人的模式。百仕达管理团队成员来自五湖四海，又在多年的工作内外也结成了很好的友情，职业化观念与中国式的人际关系融洽很好的结合也造就了我们团队的稳定性、高效率和执行力。百仕达团队强调配合协作而非个人英雄主义。百仕达没有所谓的热点人物，但能够很好的依靠集体的发挥和配合把自己的企业一步一步发展好。依靠制度，依靠集体的配合协作来共同创造工作成果和企业文化，这是我们企业一个鲜明的特点。”

　　在采访中，罗雷先生特别指出，在十年前，百仕达实业成立时，从没有任何经验进入房地产，为什么第一个作品百仕达花园就能引起巨大反响和成功，非常值得总结。
　　“百仕达的创业团队是非常具有远见、胆识和实干精神的。这个团队对市场的远见性和判断能力非常强，之所以敢在原来与中心区域根本不搭边的地方建这样一个楼盘出来，源于我们在项目定位之前，对国内外进行了大量的考查和分析。百仕达成功绝非偶然，与企业领导人和管理团队的胆识魄力紧密相关，他们的实干精神，也是十年来保证产品品牌不断迈向成功的重要基础。
　　“百仕达的发展特别稳健，不管是在各项资源的投入，还是在财务上的控制方面完全是按照市场的严格标准来的，这是我们一个比较明显的特点。相比之下，内地许多房地产企业财务控制不够得当，导致经营风险过高。正因为我们百仕达是按照国际化的市场运作模式来控制，这种理性控制会让我们经得起各种市场风浪的考验。
　　最后，罗雷先生对百仕达的未来表示了充分的信心，“面对未来，我们要继续处在市场领跑者的位置，就仍需在专业性、创新能力、国际化视野方面有进一步提升和完善。相信未来的红树西岸项目会用实实在在的产品，对百仕达十年来的积累做一个震撼性的爆发和展现，令百仕达品牌的价值和潜力再次获得空前的提升，这也是百仕达对市场、行业、城市和社会的一个新贡献。”

百仕观点
百仕达作为当前深圳乃至全国知名的地产商，除成功开发知名度甚高的百仕达花园物业外，更以7.8亿竞得深圳滨海的“地王”而名声鹊起，是深圳高品位高档次的地产代名词。作为香港上市公司的附属公司，其在管理方面作风严谨，精益求精，在业务上始终先人一步，坚持创新，这也是其成功的一大特色。
我们和百仕达公司进行的合作是从1997年开始，至今已有六个年头，双方在本着互惠互利的原则下保持着非常良好的合作关系；在与其合作当中感觉其作为知名地产商，除了信誉良好，工作细致以外，与其他发展商最大的区别在于其以创新作为公司的生命线，始终以坚持引领业界潮流作为公司的发展目标。以前的百仕达花园如此，现在的红树西岸也遵循着这一原则。
百仕达公司在其发展过程中，事事创新，追求完美，注重细节，从细微处着手，处处为客户着想；在百仕达公司，事情没有大小之分，再小的事情都会认认真真完成。

——大连星玛电梯深圳分公司总经理李根培